天润曲轴：走向世界的动力“心”
近日，国家工业和信息化部、财政部联合发布了2016年国家技术创新示范企业名单，作为文登非公企业的代表，天润曲轴股份有限公司被认定为“国家技术创新示范企业”。 是对公司技术创新能力和研发科研能力的肯定，是公司综合实力的体现。
1980年12月10日，天润曲轴股份有限公司的前身——文登农机修造厂正式向中国工商行政管理总局申请并注册使用“天”字牌商标。
“天”字牌有两层含义：一是在字面上把“工”与“人”结合在一起，寓意心的铸合、力的凝聚；二是纪念和继承天福山起义的光荣和精神，蕴含着搏击市场、敢为人先的文化内涵。
自1956年建厂，公司一直秉承“打造百年基业，构建国际化动力零部件基地”的发展愿景，大力实施品牌强企、质量强企战略，持续提升管理水平和自主创新能力，加快与国际接轨步伐。
如今，“天”字牌商标成为国家发改委和机械工业联合会指定的汽车零部件民族品牌，被认定为“中国驰名商标”，“天”牌内燃机曲轴获“中国优质名牌产品”，曲轴、连杆与轮毂被认定为“山东名牌产品”。2015年，公司荣获市长质量奖。公司还是中国内燃机协会曲轴和连杆分会理事长单位，被评为“国家863计划CIMS工程应用示范企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”。
天润曲轴股份有限公司坐拥年产180万支优质曲轴、280万支胀断连杆的生产能力，国内主机配套率达60%以上，成为国内规模最大、全球前三强的曲轴生产企业。
品牌强企，提升核心竞争力
品牌是企业的灵魂。优质的品牌代表着企业的声誉、企业的价值和企业未来的发展。
天润人把“天”字品牌看成自己的命根子，精心呵护，努力打造，逐步实现了对企业无形资产的浓缩，在中国乃至世界曲轴行业撑起了独属于天润人的一片蓝天。
早在1991年，时任厂长邢运波亳不犹豫地挥起了大锤，在车间现场砸烂了全部“不合格产品”。这些产品虽然在主机市场属不合格品，但如果发到配件市场也完全达标，可是他们宁肯损失数十万元资金也要砸得斩钉截铁。
这一砸，砸醒了职工的质量意识，砸出了管理者铸造“天”字品牌的决心与雄心。
“视声誉为生命，勇驾市场；视今天为落后，永争一流”成为天润曲轴始终坚守的企业精神；
“以人为本，和谐发展”成为企业始终如一的宗旨；
“为顾客提供超值服务，为股东提供良好回报，为员工创造美好生活”是企业的核心价值观；
多年来，天润曲轴把“肩负中国民族工业走向世界的时代重任”作为企业使命，持续开展品牌文化创建活动，不断建立健全标准化、精细化和高端化的各项制度和改进措施，提高天字品牌的知名度和影响力。
以打造国际品牌、参与全球竞争为目标，加快技术创新步伐，按照“客户配套高端化”要求，围绕高端客户开发高端产品，实现与主机厂家结盟发展。
在国内，相继与潍柴、锡柴、东风康明斯等主机厂家建立起战略合作伙伴关系，并以强大的技术研发优势，参与主机新产品研发，形成了与主机同步开发、同步生产和同步配套的局面；
在国外，大力实施客户差异化经营战略，通过与康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等世界级行业巨头的合作，逐步形成自身的品牌价值，国际贸易成为企业效益新的亮点，中国制造的“天”牌大旗在国际高端市场上竖起。
“天”字牌商标连续十多年荣获“山东省著名商标”，2010年顺利获得由国家工商行政管理总局颁发的中国驰名商标称号。
“天”字牌系列产品成为潍柴、东风康明斯、上汽、一汽锡柴、大柴、玉柴、上柴以及康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等国内外著名主机厂整机配套产品，并随主机远销20多个国家和地区，主机装机率达60%；部分系列型号的产品以及铸件产品，直接出口印度、土耳其、英国、意大利、美国等国外著名公司。
质量强企，独创生产管理体系
11月8日，北京康明斯总部技术人员在天润曲轴股份有限公司参观质量检测设备，他们此行是专为康明斯所订产品的质量过程控制而来，公司高精尖的检测设备让他们称赞不已。
今年以来，天润曲轴股份有限公司已接待国内外来宾190多人次，来订货的、来观摩学习的、参与质量过程控制的，半数是老外。
区市场监督管理局质量工作人员告诉记者，天润曲轴独创的生产管理体系、严苛的质量过程控制为国内外同行竖起了标杆。
品牌叫得响，必须有质量支撑。自邢运波在车间举起铁锤的那一刻起，质量意识就深深地走进了天润人的内心，“产品零缺陷，顾客无抱怨”成为他们一致的努力目标。
多年来，公司深入贯彻“质量发展纲要”，始终坚持“质量第一、顾客至上、全员参与、持续改进”的质量方针，大力实施质量强企战略，质量管理驶入规范化、标准化和国际化轨道。
以卓越绩效模式为基础，大力推广精细化管理和精益六西格玛等先进管理方式，结合美国通用QSB、日本丰田TPS、美国卡特彼勒CPS、康明斯COS、德国VDA等国际先进的生产管理体系，综合天润60年的经验积淀与传承，建立了天润独有的TRPS（天润生产体系）生产管理体系。
该体系的运行，赢得了德国戴姆勒•奔驰，美国卡特彼勒、康明斯，意大利菲亚特等全球顶级厂商的认可，加快了公司经营与国际接轨的步伐。
坚持精细管理，健全运营机制。以实现全系统、全过程、全岗位质量管控为目标，推行精益六西格玛和精细化管理模式。确定了428条质量评价标准，建立了从董事会、管理层到一线职工的三级考评机制。坚持“日事日毕、日清日结”，将完成质量目标、整改质量问题等事项，与部门和个人的绩效考核挂钩，建立了集生产操作、工艺技术、质量技术、设备保障为一体的质量管理体系，有效增强了全员参与意识和质量红线意识。
坚持破旧立新，创新业务流程。在TRPS管理体系框架下，搭建了168个一级业务流程，800个二级业务流程，按照标准化管理要求，确立每个业务流程的操作规范。变分散管理为流程再造，变各自为政为协作联动，强化业务创新，建立了集销售、生产、技术服务等环节“链条式”管理模式，实现了部门之间的无缝链接。
坚持持续改进，打造卓越绩效。坚持以顾客市场为导向、以优势资源为基础、以过程管理为保障，建立了包含六西格玛、价值流转换流程、持续改进项目、合理化建议四位一体的持续改进体系。2015年，开展六西格玛课题33个，价值流转换项目8个，持续改进项目852个，采纳合理化建议1200个，由此带来经济效益2000多万元。
狠抓信息化建设。运用ERP、BPM、TQC先进的管理工具，突破制约企业快速发展的瓶颈，实现整个质量生命周期指标数据的有效监控，建立了内外部质量信息快速反应机制，为生产高质量的产品提供了坚强的机制保障。2015年，质量信息快速处理速度同比提高50%，质量管理成本下降15%，顾客满意度提升至99.91%。
创新强企，增强企业发展后劲
技术创新是自主品牌升级的恒久动力。
置身于竞争激烈、瞬息万变的世界经济大潮，天润人把技术创新引入市场竞争机制，纳入企业生产过程，走出了一条产学研相结合的自主创新之路。
从1991年起，公司先后与东风汽车工艺研究所建立了曲轴技术研究所，与山东大学建立了曲轴新工艺、新材料研究所，与清华大学、哈尔滨工业大学、西安理工大学等国内十几所高校建立了长期合作关系，构筑了企业产学研相结合的绿色通道；
与山东大学合作的高韧性高强度球墨铸铁材料被广泛应用在产品中，其中应用制造的6108Q曲轴被评为山东省科技进步奖并获国家重点新产品奖；
与清华、西北大学合作开发的CAD等计算机软件，通过国家863计划项目验收；
与东风汽车工艺研究所合作的曲轴圆角淬火技术，被列为国家重点技术创新项目；
6110系列曲轴、G61352等曲轴被评为山东省技术创新项目奖；
康明斯C曲轴、D6114曲轴、6DFl曲轴被评为国家重点新产品奖；
与奥地利AVL公司共同研究开发的全数字化锻钢曲轴毛坯模具制造系统，被列为山东省科技攻关计划项目；
……
多年来，天润曲轴坚持以国际领先为目标，优化整合技术标准，健全完善技术创新体系，积极推进曲轴、连杆、铸件、锻件等产品的研发与技术创新，提高自主开发能力，增强企业国际竞争力。
培养专业技术人才。坚持“以人为本”的经营理念，强化“创先争优、奉献创造”的文化熏陶。每年安排中青年业务骨干到美国卡特彼勒、美国康明斯等全球顶级企业学习，开阔视野，增长见识；设置专项基金，每年投入500万元奖励技术创新人才，建立能者上、平者让、庸者下的动态竞争机制，大力培养创造型、创新型的高素质职工队伍。目前拥有享受国务院特殊津贴2人，泰山学者1人，山东省有突出贡献的中青年专家2人。2015年，公司副董事长孙海涛荣获省长质量奖。
推进产品更新换代。以“生产一流产品，配套高端客户，参与全球竞争”为核心，加大技术研发力度，加快产品升级换代，产品结构由重卡曲轴为主，向轿车、轻、中、重卡车、船用曲轴、连杆配套并重的多品种、多系列格局转变。2015年完成了戴姆勒•奔驰、康明斯、卡特、一汽锡柴、潍柴等主机厂65个曲轴新产品、23个连杆新产品、68个铸件新产品、34个锻件新产品的开发，新产品开发速度同比提升2倍，开发成功率100%。
紧抓重点科研课题攻关。联合中国重汽发动机研究所、康明斯发动机有限公司等科研中心，组建了“发动机关键零部件产业技术创新战略联盟”，与清华大学、中科院等科研院所建立起长期的产学研合作关系，加快了内燃机在轻量化、高可靠性方面的研究步伐，打破了国内高端曲轴依赖进口的垄断。新研发的球墨铸铁新材质及应用，成功实现了高速增压柴油机曲轴的以铁代钢，年可为客户降低采购成本4000多万元。中国工程院院士、世界著名金属材料研究权威胡壮麒院士称赞该项技术“解决了世界曲轴行业第二代以铁代钢技术难题”。近年来，公司荣获国家科技进步奖二等奖、山东省技术发明一等奖等12个奖项。拥有授权发明专利46个、实用新型专利146项，参与制修订国家标准3个和行业标准8个。
1980年12月10日，天润曲轴股份有限公司的前身——文登农机修造厂正式向中国工商行政管理总局申请并注册使用“天”字牌商标。
“天”字牌有两层含义：一是在字面上把“工”与“人”结合在一起，寓意心的铸合、力的凝聚；二是纪念和继承天福山起义的光荣和精神，蕴含着搏击市场、敢为人先的文化内涵。
自1956年建厂，公司一直秉承“打造百年基业，构建国际化动力零部件基地”的发展愿景，大力实施品牌强企、质量强企战略，持续提升管理水平和自主创新能力，加快与国际接轨步伐。
如今，“天”字牌商标成为国家发改委和机械工业联合会指定的汽车零部件民族品牌，被认定为“中国驰名商标”，“天”牌内燃机曲轴获“中国优质名牌产品”，曲轴、连杆与轮毂被认定为“山东名牌产品”。2015年，公司荣获市长质量奖。公司还是中国内燃机协会曲轴和连杆分会理事长单位，被评为“国家863计划CIMS工程应用示范企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”。
天润曲轴股份有限公司坐拥年产180万支优质曲轴、280万支胀断连杆的生产能力，国内主机配套率达60%以上，成为国内规模最大、全球前三强的曲轴生产企业。
品牌强企，提升核心竞争力
品牌是企业的灵魂。优质的品牌代表着企业的声誉、企业的价值和企业未来的发展。
天润人把“天”字品牌看成自己的命根子，精心呵护，努力打造，逐步实现了对企业无形资产的浓缩，在中国乃至世界曲轴行业撑起了独属于天润人的一片蓝天。
早在1991年，时任厂长邢运波亳不犹豫地挥起了大锤，在车间现场砸烂了全部“不合格产品”。这些产品虽然在主机市场属不合格品，但如果发到配件市场也完全达标，可是他们宁肯损失数十万元资金也要砸得斩钉截铁。
这一砸，砸醒了职工的质量意识，砸出了管理者铸造“天”字品牌的决心与雄心。
“视声誉为生命，勇驾市场；视今天为落后，永争一流”成为天润曲轴始终坚守的企业精神；
“以人为本，和谐发展”成为企业始终如一的宗旨；
“为顾客提供超值服务，为股东提供良好回报，为员工创造美好生活”是企业的核心价值观；
多年来，天润曲轴把“肩负中国民族工业走向世界的时代重任”作为企业使命，持续开展品牌文化创建活动，不断建立健全标准化、精细化和高端化的各项制度和改进措施，提高天字品牌的知名度和影响力。
以打造国际品牌、参与全球竞争为目标，加快技术创新步伐，按照“客户配套高端化”要求，围绕高端客户开发高端产品，实现与主机厂家结盟发展。
在国内，相继与潍柴、锡柴、东风康明斯等主机厂家建立起战略合作伙伴关系，并以强大的技术研发优势，参与主机新产品研发，形成了与主机同步开发、同步生产和同步配套的局面；
在国外，大力实施客户差异化经营战略，通过与康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等世界级行业巨头的合作，逐步形成自身的品牌价值，国际贸易成为企业效益新的亮点，中国制造的“天”牌大旗在国际高端市场上竖起。
“天”字牌商标连续十多年荣获“山东省著名商标”，2010年顺利获得由国家工商行政管理总局颁发的中国驰名商标称号。
“天”字牌系列产品成为潍柴、东风康明斯、上汽、一汽锡柴、大柴、玉柴、上柴以及康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等国内外著名主机厂整机配套产品，并随主机远销20多个国家和地区，主机装机率达60%；部分系列型号的产品以及铸件产品，直接出口印度、土耳其、英国、意大利、美国等国外著名公司。
质量强企，独创生产管理体系
11月8日，北京康明斯总部技术人员在天润曲轴股份有限公司参观质量检测设备，他们此行是专为康明斯所订产品的质量过程控制而来，公司高精尖的检测设备让他们称赞不已。
今年以来，天润曲轴股份有限公司已接待国内外来宾190多人次，来订货的、来观摩学习的、参与质量过程控制的，半数是老外。
区市场监督管理局质量工作人员告诉记者，天润曲轴独创的生产管理体系、严苛的质量过程控制为国内外同行竖起了标杆。
品牌叫得响，必须有质量支撑。自邢运波在车间举起铁锤的那一刻起，质量意识就深深地走进了天润人的内心，“产品零缺陷，顾客无抱怨”成为他们一致的努力目标。
多年来，公司深入贯彻“质量发展纲要”，始终坚持“质量第一、顾客至上、全员参与、持续改进”的质量方针，大力实施质量强企战略，质量管理驶入规范化、标准化和国际化轨道。
以卓越绩效模式为基础，大力推广精细化管理和精益六西格玛等先进管理方式，结合美国通用QSB、日本丰田TPS、美国卡特彼勒CPS、康明斯COS、德国VDA等国际先进的生产管理体系，综合天润60年的经验积淀与传承，建立了天润独有的TRPS（天润生产体系）生产管理体系。
该体系的运行，赢得了德国戴姆勒•奔驰，美国卡特彼勒、康明斯，意大利菲亚特等全球顶级厂商的认可，加快了公司经营与国际接轨的步伐。
坚持精细管理，健全运营机制。以实现全系统、全过程、全岗位质量管控为目标，推行精益六西格玛和精细化管理模式。确定了428条质量评价标准，建立了从董事会、管理层到一线职工的三级考评机制。坚持“日事日毕、日清日结”，将完成质量目标、整改质量问题等事项，与部门和个人的绩效考核挂钩，建立了集生产操作、工艺技术、质量技术、设备保障为一体的质量管理体系，有效增强了全员参与意识和质量红线意识。
坚持破旧立新，创新业务流程。在TRPS管理体系框架下，搭建了168个一级业务流程，800个二级业务流程，按照标准化管理要求，确立每个业务流程的操作规范。变分散管理为流程再造，变各自为政为协作联动，强化业务创新，建立了集销售、生产、技术服务等环节“链条式”管理模式，实现了部门之间的无缝链接。
坚持持续改进，打造卓越绩效。坚持以顾客市场为导向、以优势资源为基础、以过程管理为保障，建立了包含六西格玛、价值流转换流程、持续改进项目、合理化建议四位一体的持续改进体系。2015年，开展六西格玛课题33个，价值流转换项目8个，持续改进项目852个，采纳合理化建议1200个，由此带来经济效益2000多万元。
狠抓信息化建设。运用ERP、BPM、TQC先进的管理工具，突破制约企业快速发展的瓶颈，实现整个质量生命周期指标数据的有效监控，建立了内外部质量信息快速反应机制，为生产高质量的产品提供了坚强的机制保障。2015年，质量信息快速处理速度同比提高50%，质量管理成本下降15%，顾客满意度提升至99.91%。
创新强企，增强企业发展后劲
技术创新是自主品牌升级的恒久动力。
置身于竞争激烈、瞬息万变的世界经济大潮，天润人把技术创新引入市场竞争机制，纳入企业生产过程，走出了一条产学研相结合的自主创新之路。
从1991年起，公司先后与东风汽车工艺研究所建立了曲轴技术研究所，与山东大学建立了曲轴新工艺、新材料研究所，与清华大学、哈尔滨工业大学、西安理工大学等国内十几所高校建立了长期合作关系，构筑了企业产学研相结合的绿色通道；
与山东大学合作的高韧性高强度球墨铸铁材料被广泛应用在产品中，其中应用制造的6108Q曲轴被评为山东省科技进步奖并获国家重点新产品奖；
与清华、西北大学合作开发的CAD等计算机软件，通过国家863计划项目验收；
与东风汽车工艺研究所合作的曲轴圆角淬火技术，被列为国家重点技术创新项目；
6110系列曲轴、G61352等曲轴被评为山东省技术创新项目奖；
康明斯C曲轴、D6114曲轴、6DFl曲轴被评为国家重点新产品奖；
与奥地利AVL公司共同研究开发的全数字化锻钢曲轴毛坯模具制造系统，被列为山东省科技攻关计划项目；
……
多年来，天润曲轴坚持以国际领先为目标，优化整合技术标准，健全完善技术创新体系，积极推进曲轴、连杆、铸件、锻件等产品的研发与技术创新，提高自主开发能力，增强企业国际竞争力。
培养专业技术人才。坚持“以人为本”的经营理念，强化“创先争优、奉献创造”的文化熏陶。每年安排中青年业务骨干到美国卡特彼勒、美国康明斯等全球顶级企业学习，开阔视野，增长见识；设置专项基金，每年投入500万元奖励技术创新人才，建立能者上、平者让、庸者下的动态竞争机制，大力培养创造型、创新型的高素质职工队伍。目前拥有享受国务院特殊津贴2人，泰山学者1人，山东省有突出贡献的中青年专家2人。2015年，公司副董事长孙海涛荣获省长质量奖。
推进产品更新换代。以“生产一流产品，配套高端客户，参与全球竞争”为核心，加大技术研发力度，加快产品升级换代，产品结构由重卡曲轴为主，向轿车、轻、中、重卡车、船用曲轴、连杆配套并重的多品种、多系列格局转变。2015年完成了戴姆勒•奔驰、康明斯、卡特、一汽锡柴、潍柴等主机厂65个曲轴新产品、23个连杆新产品、68个铸件新产品、34个锻件新产品的开发，新产品开发速度同比提升2倍，开发成功率100%。
紧抓重点科研课题攻关。联合中国重汽发动机研究所、康明斯发动机有限公司等科研中心，组建了“发动机关键零部件产业技术创新战略联盟”，与清华大学、中科院等科研院所建立起长期的产学研合作关系，加快了内燃机在轻量化、高可靠性方面的研究步伐，打破了国内高端曲轴依赖进口的垄断。新研发的球墨铸铁新材质及应用，成功实现了高速增压柴油机曲轴的以铁代钢，年可为客户降低采购成本4000多万元。中国工程院院士、世界著名金属材料研究权威胡壮麒院士称赞该项技术“解决了世界曲轴行业第二代以铁代钢技术难题”。近年来，公司荣获国家科技进步奖二等奖、山东省技术发明一等奖等12个奖项。拥有授权发明专利46个、实用新型专利146项，参与制修订国家标准3个和行业标准8个。
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