文登奥文电机有限公司董事长、总经理于飞紧跟时代发展主旋律，从备受质疑的年轻“当家人”到众人拍手称赞的行业带头人，这一路，他经历了什么呢？
　　无畏艰难 砥砺前行

　　奥文电机的前身是文登电机厂，一个曾经响当当的国有制造企业。1992年，年仅29岁的于飞被任命为文登电机厂厂长.年轻人背起了“老家当”，质疑接踵而至。
　　“以市场为导向，以质量求生存，向管理要效益”的治厂方针，“科学管理与严细管理相结合、现代管理与传统管理相结合、制度管理和道德教育相结合”的管理模式，推行竞争上岗、定岗定薪、绩效考评、量化管理、倒逼成本等一系列“组合拳”，拳拳到点、招招有力。
　　规方立圆 励精图治

　　管理理念是“道”，管理方法是“术”。“道”“术”兼修，才能砥砺前行。
　　2012年，打造现代化管理模式谋划的进程全面启动。“基准”成为奥文每个员工无一例外地记住的一个词。上海同济大学精益生产管理专家周健教授团队，全力帮助打造企业柔性制造能力。于飞带领大家突破了传统小步和碎步慢走桎梏，辅以系列设备技术改造，奥文各个环节衔接异常紧凑，生产效率、交期保障能力极大提升。
　　审时度势 立说立行

　　20年磨一剑，于飞用平台建设打造和整合企业及社会的设计研发资源，省级高效电机企业技术中心和省级超高效电机工程实验室的建设，整合了企业在高效电机方面的设计研发资源，重点联合了山东大学、沈阳工业大学、山东省科学院、哈工大、上海电科所等一大批国内优秀的科研院所，让奥文的设计研发实力一跃而起。
　　如今，奥文每年专利申请量多达30项，在行业内率先通过了知识产权管理体系认证，被授予山东省知识产权示范企业，国家知识产权优势企业，全世界最好的OEM工厂（贴牌生产）目标渐行渐进。
　　不忘初心 继续前行
　　博观而约取,厚积而薄发。2014年，于飞第一个在省内提出了发展高效电机再制造业务，率先建成了高效电机再制造体系；2015年，通过了工信部现场审核认定、列入《再制造产品目录》；2017年，获“山东省循环经济十大创新科技成果奖”；2018年，获“山东省优秀节能成果奖”，为全区、全市、全省电机行业新旧动能转换战略提供了技术支持。
　　同时，电动工具制造成为奥文推动新旧动能转换的战略举措。世界行业内最知名的品牌都选择或采购奥文的电动工具，欧美著名各大连锁超市也都摆放奥文产品。台式电动抛光工具产品，连续多年稳居国内第一位，国际市场占有率达到30%以上，奥文成功登顶台式电动抛光工具领域全球主要制造商地位。
　　展望未来，于飞目光深邃：作为有着厚重历史沉淀的企业，仍要厚积薄发，仍要一以贯之“诚信、创新、人本、和谐”理念，仍要增强技术创新能力、灵活定制能力、柔性制造能力、完善交付能力，在“变化”中永葆青春，实现全方位的“ALLWIN”（全赢）